老板电器掉队了?
不知从什么时候开始,坊间开始流传这样的说法。而从具体表现来看,似乎确实是如此。据媒体报道,2018—2022年老板电器的营收均低于同期老对手方太的营收,差距也由2019年的30.39亿元扩大到2022年的59.71亿元。
人到中年的老板电器开始上下求索,发力智能化,探索预制菜。然而似乎并没有取得太好的效果,资本市场对于其新布局似乎也并不是特别买账的样子。
那么老板电器到底怎么了?它究竟该如何摆脱自己的中年危机呢?
地产市场推翻的“多米诺骨牌”:核心能力不应受制于人
2017年以前,厨电行业尽享房地产发展红利呈现高速发展态势,而老板电器通过与多家房地产公司深度合作,尽享房地产发展所带来的红利,自身也实现业绩的高速增长。据报道,全国房企百强企业中,超过85%都是老板电器的合作商,公司厨电产品在工程渠道市场份额连续5年稳居市场第一。
然而与此同时,老板电器似乎又是缺乏长远眼光的。
过于依赖房地产市场,使得自身的核心优势其实是受制于人的,应对风险挑战的能力是不足的。一旦这一渠道出现问题,带给自身的打击或许也会是巨大的。
事实也的确如此,作为房地产的下游产业,家电受到房地产市场的影响较为直接,表现也最鲜明。从2018年开始,受房地产调控政策的影响,房地产行业发展告别黄金时代,相对应的,这也成为老板电器发展的转折点。2017年之前,老板电器营收增速均保持在20%以上,2018年则大幅降低至5%,2018年当年老板电器市值也大幅度缩水。
对于老板电器而言,过去商业上的成功让其对房地产似乎产生了某种路径依赖,曾一度还寄希望于房地产复苏带动自身发展,在调整发展策略上似乎是有些后知后觉的样子,到2021年6月底,老板电器应收的商业承兑票据为14.26亿元,比2020年底增加了45.2%。
走了地产的捷径,让老板电器快速发展,但该交的成长的学费还是要交。一家企业在成长过程中,其实也是自身能力不断拓展的过程。要想真正具备核心能力,需要大量人力、物力、财力的投入。
如今老板电器的到处布局、去“房地产化”,似乎就在付过去应该付的成长的学费。
从商业常识的角度来看,老板电器的问题,其实出现在三方面。
一是路径依赖,没能真正认识到房地产行业的周期性,导致其后知后觉,没能及时去房地产化。
二是企业发展的关键,其实是把关键核心技术掌握在自己手中,只有这样,才能实现可控,才能取得足够的抗风险能力。
三是布局,不应该都把鸡蛋放在同一个篮子里,企业应该主动寻找自己的“第二增长曲线”才行。
综上所述,今天老板电器的问题,归根结底其实还是对房地产行业的过度依赖所造成的,这种影响似乎一直影响到现在。作为老板电器核心业务的吸油烟机业务,在去年也出现了衰退。2022年的营收增速为-0.97%,为2017年以来首次营收下滑。尤其是面临集成灶所带来的降维打击,这对于老板电器的业务模式影响也是显而易见的。
同时,它还面临着应收账款激增的风险。财报显示,截至2016年末,老板电器的应收账款仅为3.32亿元,而截至2022年末,这一数值已飙升至16.90亿元。对于老板电器而言或许应该提高警惕了。
如今的老板电器,开始在智能厨电方面开始发力,并且借力智能厨电发力预制菜。
以数字厨电为引擎,推动厨房电器产品升级和市场消费升级,致力于用现代科技创造中国厨房,通过覆盖厨房烹饪的场景需求,为用户提供一站式整体厨房解决方案。
不得不说,老板电器的愿景是美好的,也符合大众对智能化、高端化厨房家电的市场需求。然而,很多时候,企业口号是一方面,可实际上做出的反应却与之相反。
就智能家电而言,关键是智能。因为就“家电”本身而言,其制造业水准已经达到了一定程度,而智能化则需要企业付出大量的研发投入才行。早在2018年,老板电器董事长任建华在接受媒体采访时表示:“未来三年,老板电器研发投入占比将从3%提升到5%。”可如今看来,这一目标似乎并没有实现。
据财报数据显示,2018年~2021年,老板电器的研发费用分别为2.93亿元、2.99亿元、3.03亿元、3.66亿元、2.62亿元,分别占当年营收的3.95%、3.86%、3.73%、3.61%、3.62%,呈现逐年下降的趋势。
说好的5%呢?怎么还越来越低了?这样的研发投入,又能换来怎样的智能厨电成果呢?
这样的研发表现在外界看来,或许会对其产品的智能水准产生怀疑。
家电“智能化”升级已然成为一种行业的共识性正确,市场研究机构GFK在报告中指出:高端用户更愿意为美好生活支付更高的产品溢价,这是中国厨电市场存在的重要“结构性机会”。而厨房环境非常复杂,同时对技术创新与产品功能的专业性要求更高,升级难度也就比较大,但这其实也预示着新的机会存在。
面对这样的市场机会,老板电器其实就应该按照自己所说的,加大对研发方面的投入才对,没有真金白银的研发投入,怎么可能换来实打实的核心技术和专利资源?
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